秋扒以來(lái)，徐圩投資公司始終以加強(qiáng)秋扒安全和原鹽質(zhì)量監(jiān)控管理為抓手，突出公司、服務(wù)區(qū)及扒鹽班組“三級(jí)督查”管理，加大安全與生產(chǎn)部門聯(lián)動(dòng)督查力度，督促各扒鹽單位結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)把秋扒安全與原鹽質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，促進(jìn)秋扒工作安全高效有進(jìn)度。

該公司始終圍繞保安全、保質(zhì)量、保數(shù)量、保進(jìn)度“四?！鼻锇悄繕?biāo)，提前落實(shí)人員安排、機(jī)械檢修、溝道清理、鹵水調(diào)制等準(zhǔn)備工作，并采取輪訓(xùn)模式對(duì)各級(jí)秋扒人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)外雇扒鹽人員體檢、《安全告知書》及《安全承諾書》全員發(fā)放、簽訂工作。同時(shí)通過(guò)成立“三查”扒鹽安全質(zhì)量督查組，嚴(yán)格執(zhí)行安全“雙控”管理責(zé)任制，對(duì)照“扒鹽十一不準(zhǔn)”和“扒鹽現(xiàn)場(chǎng)十六條”規(guī)定，加大跟蹤督查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，對(duì)秋扒生產(chǎn)實(shí)行“全程監(jiān)控”，對(duì)各扒鹽班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備操作、鹽色管理、人員調(diào)配、班組交接等工作進(jìn)行不定期考核，應(yīng)時(shí)督促各扒鹽班組嚴(yán)把“三黑”扒鹽關(guān)，促進(jìn)秋收原鹽再提質(zhì)。

在扒鹽過(guò)程中，該公司各扒鹽單位競(jìng)相采取“開(kāi)斗鹽長(zhǎng)短結(jié)合、扒鹽上鹽”收鹽法，突出現(xiàn)場(chǎng)帶班和牽引機(jī)手“中樞管理”職能，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)秋扒安全與質(zhì)量“隱患”立即行使“手中權(quán)”，停機(jī)制止，督促現(xiàn)場(chǎng)帶班全過(guò)程“盯管”扒鹽塘，加強(qiáng)扒鹽中鹵水澄清、鹽廩分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”鹽管理，杜絕發(fā)生“普遍開(kāi)斗、斗底入泥、泥塊入塘及渾鹵扒鹽”等違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)把機(jī)械搬運(yùn)安裝、電力使用及道路交通安全管理“同步關(guān)”，積極營(yíng)造“安全扒好鹽、扒好高質(zhì)鹽”秋扒氛圍，促進(jìn)秋扒安全質(zhì)量管理全覆蓋。（陳 ?。?/span>