為了進一步加強土地管理，做好守土有責，臺北投資公司以集團公司“網格化”土地管理模式為抓手，強管嚴治全力打好土地管理“五大攻堅戰(zhàn)”，為企業(yè)高質發(fā)展打下堅實基礎。
打好規(guī)范管理攻堅戰(zhàn)，公司召開土地管理專項會和土地管理工作推進會，貫徹落實集團公司“網格化”管理要求，對現有土地資產進行進一步梳理分析，建立“人員下沉、職責下沉”的網格化管理機制，為及時發(fā)現、有效制止、依法查處土地違法行為提供了保障。
打好責任壓實攻堅戰(zhàn)，建立三級網格責任機制，逐級簽訂責任書，依托“地理信息平臺”，將轄區(qū)內的土地資產劃分成81個三級網格，設立三級網絡管理人員，上下聯(lián)動進行不間斷巡查，及時發(fā)現和制止各類土地違法違規(guī)行為。
打好歷史遺留攻堅戰(zhàn)，重視歷史遺留問題，主動作為、敢于擔當，主動尋求土地遺留問題的化解方法。加強各項工作的銜接和重要環(huán)節(jié)，明確責任單位、明確責任人、明確責任措施。
打好清理整改攻堅戰(zhàn)，積極對接配合城管等有關部門，對被私占土地進行充分的調研勘測，充分利用好市生態(tài)文明治理契機，積極尋求法律途徑徹底解決私建違占問題，目前，公司配合相關職能部門，對臨達公司光伸德蘭市場、海州灣公司車站的三塊土地進行清理整治。
打好監(jiān)督巡查攻堅戰(zhàn)，在現有土地設立顯眼的提示標識，各級網格工作人員堅持每天對轄區(qū)土地進行巡查看護，堅決杜絕私占的違法行為發(fā)生。成立了網格化管理督查小組，采取預防為主，全程監(jiān)督，事前防范與事后查處相結合的機制，確保土地管理工作落到實處。