2019年，青口投資公司以動態(tài)管理為抓手，把控好經(jīng)營運(yùn)行中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，以高質(zhì)高效保證各項經(jīng)濟(jì)工作有序運(yùn)行，向高質(zhì)管理要效益。

確保管理運(yùn)行高質(zhì)量。完善制度體系。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，強(qiáng)化公司二級法人單位制度化、規(guī)范化管理，保證資產(chǎn)增值增效。狠抓動態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)防有制度不執(zhí)行、有措施不落實(shí)、有合約不監(jiān)管行為的發(fā)生。推行“全流程管理工作法”，提高運(yùn)行質(zhì)量。推進(jìn)市場化運(yùn)行機(jī)制，種、養(yǎng)殖及資產(chǎn)租賃工作引入市場競爭機(jī)制，明確責(zé)任主體，規(guī)范工作流程。

確保安全生產(chǎn)高質(zhì)量。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，健全責(zé)任追究制度。強(qiáng)化“雙基”工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)各類關(guān)口。完善“雙重預(yù)防”機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場以及經(jīng)營場所、聚集區(qū)等安全把控，尤其對“邊緣化”的職能與區(qū)域，加強(qiáng)監(jiān)管對接，不留死角和真空。打好主動仗。抓好防汛防旱工作，開展好防汛搶險演練，堅持動態(tài)監(jiān)管，確保安全度汛。落實(shí)好秸稈綜禁工作，加大邊界地區(qū)巡查，強(qiáng)化屬地責(zé)任，確?！傲慊瘘c(diǎn)”。

確保項目建設(shè)高質(zhì)量。按序時進(jìn)度實(shí)施好已審批項目。加快推進(jìn)今冬明春項目，按照規(guī)劃方案，抓施工趕進(jìn)度，精心組織實(shí)施好黃沙高效養(yǎng)殖基地項目，按照淡水養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)池塘改造及水系調(diào)整。抓好計劃項目的調(diào)研論證。繼續(xù)做好養(yǎng)生養(yǎng)老項目、都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研論證，多方協(xié)調(diào)爭取納入政府規(guī)劃藍(lán)圖。嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場督查調(diào)度，落實(shí)“督辦函”“交辦單”，加強(qiáng)竣工項目的驗(yàn)收、決算、審計，保證竣工一個，驗(yàn)收審計一個。

                                                    （青 宣）