圍繞二季度工作，臺北投資公司繼續(xù)把牢“企業(yè)創(chuàng)效年”工作總基調，優(yōu)化管理、聚力創(chuàng)新，抓好“四大行動”，著力激發(fā)企業(yè)內生活力。

開展資產(chǎn)增值大行動。強化資產(chǎn)保值增值意識，解決低效運行矛盾。臨達公司加大墟溝中山西路、中華路、大港路招商，實行“網(wǎng)格化”分配招商區(qū)域，力爭二季度新增租賃收入35萬元；金臺公司對標同行，研究實施大酒店餐飲部分外包方案，爭取利益最大化。做好裕源鄰里中心各商鋪出租，盤活裕泰16#樓1-2層門面房，美多利公司積極轉變招商觀念，強化服務，創(chuàng)建品牌，加強宣傳，擴大影響，二季度力爭新增租賃面積3500平方米，增收30萬元。

開展挖潛增效大行動。進一步深化土地資源挖潛增效理念。成立專門機構，實現(xiàn)歸口專業(yè)化管理。核查公司現(xiàn)有土地資源狀況，突出挖掘土地資源潛力，最大限度地發(fā)掘土地資源的優(yōu)勢；推進種、養(yǎng)土地開發(fā)利用進度；協(xié)調開發(fā)區(qū)對有關土地給予征收補償?shù)裙ぷ?；積極開展意見征集，引導職工對公司未征用地、閑置邊角地開發(fā)利用出謀劃策，并積極參與挖潛開發(fā)，實現(xiàn)對現(xiàn)有土地的有效掌控，增加經(jīng)濟效益。

開展產(chǎn)業(yè)開發(fā)大行動。牢固樹立產(chǎn)業(yè)升級、轉型創(chuàng)效理念。一是推動新材料項目。加快推進“氨綸包覆紗”項目，深入調研項目的技術、人力和市場，完善項目可研，主動對接集團有關部門，力爭6月底前上報集團項目專家評審會。二是調研港口配套項目。推進港口配套產(chǎn)業(yè)調研工作。主動對接港口集團戰(zhàn)略投資部，調研港口集團發(fā)展規(guī)劃、投資布局及產(chǎn)業(yè)需求，圍繞產(chǎn)業(yè)需求，結合土地資源及區(qū)位優(yōu)勢，盤資產(chǎn)、謀項目。三是推進園區(qū)項目建設。按集團項目計劃，繼續(xù)推進海州灣六號標準化廠房及美多利辦公樓項目立項審批，主動聯(lián)系政府部門，了解最新的政策扶持，大力營造招商環(huán)境，促進共建、共招聯(lián)動機制。

開展降本增效大行動。大浦工區(qū)力爭二季度池內長鹽凈增2.8萬噸目標，其中礦鹽2.5萬噸,鈣鹽3000噸；注重成本控制，礦鹽單耗控制在4.3 方以內，利用調節(jié)和廩基制鹵制鹵7000方，礦鹵除硫60000 方，同時二季度末計劃銷售鈣液22萬方，完成年計劃88%，資金回籠率100%。加強企業(yè)冗員清理并主動對接市殘聯(lián)，積極協(xié)調免收殘疾人安置就業(yè)保障金。

（張會鵬）