今年以來，供電工程分公司以提高經(jīng)濟效益、防范化解風(fēng)險為重點，逐步建立完善制度體系，有效提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

財務(wù)管理日益精細(xì)。該公司緊緊圍繞集團公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真做好2019年內(nèi)部目標(biāo)的細(xì)化與分解。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則，安全、準(zhǔn)確、及時收付了上半年各項資金，逐步形成了以“細(xì)”為起點，以“全”為總攬，以“精”為手段的財務(wù)管理體系。截止上半年，累計清收債權(quán)近900萬元。

物資管理日益完善。充分發(fā)揮物資管理中心在物資采購、使用、儲備等方面的管理效能，積極配合各供電所的工程建設(shè)和日常維護工作。一是把好物資入庫數(shù)量質(zhì)量關(guān)，樹立高度責(zé)任心，逐一核對，認(rèn)真檢查，保證不出差錯；二是嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，認(rèn)真執(zhí)行，提高工作效率，避免出現(xiàn)管理漏洞；三是做好物資防盜工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，按時、按點交接班，避免財產(chǎn)造成損失。

招標(biāo)管理日益規(guī)范。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，做到貨比三家，進(jìn)一步減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。不斷加強采購工作的組織流程完善和公開透明原則，嚴(yán)格按制度和程序辦事,逐步形成招投標(biāo)管理規(guī)范化體系，上半年共完成材料采購1000余萬元，節(jié)約采購資金200余萬元，完成和執(zhí)行情況良好，無經(jīng)濟糾紛。

                                        （供電宣）