今年來，房地產(chǎn)公司以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，以“一創(chuàng)二優(yōu)三提升”為核心目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)“二手抓”，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，努力完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓黨建。圍繞年度工作主題主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌主位主抓，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“大黨建”格局引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展。緊密聯(lián)系房地產(chǎn)公司黨建工作實(shí)際，將黨建有效融入經(jīng)濟(jì)工作，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)考核，真正做到兩手抓，兩手都要硬。始終把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨組織的主要功能和關(guān)鍵定位，圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一手抓項(xiàng)目推進(jìn)，一手抓項(xiàng)目招商。加快棚戶區(qū)改造項(xiàng)目裕源三期和裕泰二期開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年底前完成裕源三期地下室施工，力爭(zhēng)裕泰二期項(xiàng)目年內(nèi)開工建設(shè)，加快推進(jìn)昌圩湖72畝商務(wù)中心項(xiàng)目合作與建設(shè)工作。謀劃新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和裕泰電子商業(yè)街項(xiàng)目招商與合作建設(shè)；積極與連云區(qū)政府合作，推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈招商工作；采取放水養(yǎng)魚的辦法，盤活海旭花園商業(yè)資產(chǎn)，在商業(yè)資產(chǎn)營(yíng)銷上做足文章、做好文章、做深文章，力爭(zhēng)商業(yè)辦公用房銷售有新的突破。充分利用自身土地等優(yōu)勢(shì)資源，積極推進(jìn)招商引資工作。

一手抓信訪穩(wěn)定，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化“底線”意識(shí)，重點(diǎn)防控項(xiàng)目投資、資金流向、法律糾紛、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)政策法規(guī)設(shè)置的“紅線”和“雷區(qū)”做到心中有數(shù)、畏而遠(yuǎn)之。開展自查自糾行動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，重點(diǎn)清查“三費(fèi)”使用、“三重一大”等方面存在的問題，對(duì)癥下藥，及時(shí)整改。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。加大合同管理力度，在合同起草、簽訂及履行過程中充分允許相關(guān)部門及法律顧問參與其中，切實(shí)保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。同時(shí)，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行審查和監(jiān)管，保證合同管理的順利進(jìn)行。

 （顧衛(wèi)遠(yuǎn)）