徐圩投資公司圍繞“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主題主線，瞄準年度經營目標，悉心找準鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、資產、管理發(fā)力點，發(fā)揚鹽場人“六大精神”，奮力吹響沖刺“全年紅”沖鋒號。

找準鹽養(yǎng)提質發(fā)點力。緊扣秋扒安全與質量“雙保障”，奮力沖刺秋扒30000噸目標。強化扒鹽中鹵水澄清、鹽廩分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”鹽管理，注重機械搬運安裝、電力使用及道路交通安全管理“同步關”。推進“講奉獻、勇擔當，養(yǎng)殖服務爭先鋒”活動，完善逐級流轉、審核、審批池塘發(fā)包細則，促進養(yǎng)殖經濟效益持續(xù)提升夯實基礎。

找準市政管養(yǎng)發(fā)力點。推行班長管理承包機制，找準徐圩新區(qū)徐新路、蘇海路等70 萬平方米綠化管養(yǎng)區(qū)域管理發(fā)力點，完善報名、初選、組織管理能力考核、綜合素質考核“4項流程”，公開、公平、公正選聘班組長，為有能力、有擔當、有技術的“3有”人員提供平臺， 優(yōu)化績效考核細則，提升工作主動性，助推管理效能再提升。

找準開發(fā)提速發(fā)力點。緊抓徐圩新區(qū)化工大建設契機，找準新區(qū)精細化工項目開發(fā)切入點，充分利用產業(yè)園區(qū)地理優(yōu)勢，力爭與江蘇瑞河環(huán)境工程研究院，就年處理4萬噸年廢料綜合利用項目投資合作取得突破；持續(xù)跟蹤中石化南化集團有限公司，擬在精細化工園區(qū)投入石化衍生物綜合利用項目合作提速再發(fā)力。

找準資產挖潛發(fā)力點。開展存量“資產租賃費用催收月”行動，按協議節(jié)點有序對原臺南鹽場辦公大樓、臺南精鹽廠廠房、小企業(yè)基礎廠房、宋跳廣告位對外租賃費用進行催收；開展“資產清查回頭望”專項盤點，強化國有資產權屬、登記、安全等管理，合法保護公司資產合法權益。

找準管理提效發(fā)力點。加強審計監(jiān)察力度，規(guī)范財務管理流程，強化非剛性支出，確保完成年節(jié)支費用20%目標。對照《目標責任書》，對單位、部門各項任務指標完成情況進行盤點，找短板，強措施，力爭完成全年各項任務指標。

                                       （陳  健）