下半年來，供電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，不斷優(yōu)化工程市場(chǎng)建設(shè)、電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、民主管理質(zhì)效、管理運(yùn)營(yíng)模式、人才隊(duì)伍建設(shè)，全力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作向縱深開展。

優(yōu)化工程市場(chǎng)建設(shè)，找準(zhǔn)品牌打造突破點(diǎn)。堅(jiān)持“效益第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”，找準(zhǔn)“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)等區(qū)域大開發(fā)契機(jī)，主動(dòng)捕捉工程信息，尋求新的工程創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘潛在項(xiàng)目。提升資質(zhì)等級(jí)，為工程市場(chǎng)全方位開拓提供堅(jiān)強(qiáng)保障。今年以來，公司累計(jì)對(duì)外承包工程40余項(xiàng)，合同金額1377萬(wàn)余元，利潤(rùn)體系進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)模式，找準(zhǔn)長(zhǎng)效監(jiān)管突破點(diǎn)。樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以“工程+運(yùn)維”為定位、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，建立“量體裁衣”式的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。加強(qiáng)公司制度建設(shè)，不斷完善《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《薪酬績(jī)效考核管理辦法》等制度流程建設(shè)，加快形成電費(fèi)管理高效化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、招標(biāo)管理精細(xì)化、責(zé)任監(jiān)管精準(zhǔn)化的科學(xué)、規(guī)范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展突破點(diǎn)。堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型，大力弘揚(yáng)工匠精神，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷提升職工技能素質(zhì)。堅(jiān)持分類分層，因材施教，以“四化建設(shè)”為抓手，全面開展人才工作，做到人才引進(jìn)精準(zhǔn)化、管理正規(guī)化、培養(yǎng)多樣化、效果顯著化，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革往深里走、往實(shí)里走。暢通人才流動(dòng)機(jī)制，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和履職能力。

                  （許清瑞）