自集團(tuán)公司二屆三次職代會暨2022年度表彰大會召開以后，灌西投資公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主線，以改革創(chuàng)新為動力，重抓產(chǎn)業(yè)升級、資源盤活、內(nèi)控管理、為民務(wù)實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績。

聚力產(chǎn)業(yè)升級，提高發(fā)展質(zhì)效。強(qiáng)化鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高原鹽質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，開展智能化扒鹽機(jī)研發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，力爭全年產(chǎn)鹽60萬噸，扒鹽55萬噸，銷鹽45萬噸；充分發(fā)揮碼頭物流區(qū)位優(yōu)勢，開展新建五灌河碼頭三期項(xiàng)目可行性研究，承攬貨物裝卸集運(yùn)，做大做強(qiáng)碼頭經(jīng)濟(jì)，力爭全年完成吞吐量180萬噸；搶抓環(huán)境整治良好契機(jī)，積極拓展綠化保潔、市政工程業(yè)務(wù)，打造南翼服務(wù)品牌，確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550萬元以上。

聚力資源盤活，促進(jìn)挖潛增效。突出水面養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，狠抓綠色水產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“無污染”“無公害”，嚴(yán)格規(guī)范資源租賃發(fā)包工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“先繳費(fèi)、后經(jīng)營”，保證租賃費(fèi)足額收繳，全年出租收入5200萬元以上。農(nóng)業(yè)種植堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，加強(qiáng)土壤改良，開展小麥試種，逐步實(shí)現(xiàn)兩季輪作，提升地畝效益，繼續(xù)強(qiáng)化自種水稻經(jīng)營管理，畝產(chǎn)確保1000斤以上，農(nóng)田租賃收入780萬元以上。

聚力內(nèi)控管理，激發(fā)改革動能。突出降本增效，繼續(xù)完善“8+2”用工模式、班組“大承包”機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人制度。推進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制改革，立足“定崗、定員、定編、定責(zé)”，科學(xué)制定內(nèi)部薪酬方案，扎實(shí)做好崗位量化測評，讓“多勞多得”的績效精神落到實(shí)處。加快技師和工匠型人才培養(yǎng)，積極開展“五小”活動、“名師帶徒”“結(jié)對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。全面落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪穩(wěn)定等各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

聚力為民務(wù)實(shí)，引領(lǐng)和諧共享。強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”作用，辦好“五彩課堂”，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)為職工”理念，把廣大職工根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，傾情傾力為職工服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。持續(xù)推進(jìn)扶貧幫困工作，讓“春有慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”“愛心基金”等幫扶機(jī)制更具活力，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。

（西宣）