一季度以來，供銷公司保持“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，堅(jiān)持“開拓主業(yè)新渠道、培育經(jīng)營新格局、塑造發(fā)展新核心”的經(jīng)營思路，以飽滿激情和昂揚(yáng)斗志投入轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保實(shí)現(xiàn)“企業(yè)營收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)、職工能力收入雙提升”目標(biāo)任務(wù)。

全力推進(jìn)經(jīng)營提效。激發(fā)新動(dòng)能，推動(dòng)煤炭業(yè)務(wù)向“源頭雙礦點(diǎn)”“運(yùn)輸三通道”組合模式轉(zhuǎn)變，最大程度調(diào)動(dòng)煤炭發(fā)運(yùn)能力，力爭(zhēng)全年銷量突破50萬噸關(guān)口；發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，緊盯化肥行業(yè)出口政策變化，靈活制定營銷策略，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，力爭(zhēng)年內(nèi)增加營收8000萬元；開辟新渠道，加大與井神公司石灰石業(yè)務(wù)合作力度，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；打造新賽道，聚焦產(chǎn)品延鏈擴(kuò)鏈，擴(kuò)大客戶群體“朋友圈”。

全力推進(jìn)管理提質(zhì)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化、制度流程化、流程信息化“三化”建設(shè)，建立“點(diǎn)線面”管理體系，向管理要效率、向管理要效益。規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善“大額貿(mào)易定價(jià)評(píng)審”制度機(jī)制，對(duì)合作客戶進(jìn)行全鏈條資信調(diào)查和動(dòng)態(tài)追蹤，確保貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)可防可控。增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，“學(xué)算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬、算大賬”，提高業(yè)務(wù)“毛利率”，探索多模式、多渠道結(jié)算方式，節(jié)約資金成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

全力推進(jìn)隊(duì)伍提優(yōu)。壓實(shí)責(zé)任，做到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，打造“專業(yè)化+專家型”營銷管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新激勵(lì)，推動(dòng)薪酬分配與工作業(yè)績(jī)相匹配，激發(fā)全員主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)形成“有為有位、多勞多得”的工作導(dǎo)向。強(qiáng)化引領(lǐng)，依托“抓黨建促經(jīng)營，抓基礎(chǔ)促提升”書記項(xiàng)目、三崗創(chuàng)建等載體，選樹先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。

（王道武）