今年以來(lái)，供電工程分公司以“降線損、提質(zhì)效”為核心目標(biāo)，構(gòu)建起“三維立體”線損治理體系，推動(dòng)臺(tái)區(qū)線損管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

建立“日控分析”機(jī)制。建立“日監(jiān)測(cè)、日分析、日整改” 機(jī)制，依托集抄系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)臺(tái)區(qū)計(jì)量異常進(jìn)行 24 小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過(guò)實(shí)時(shí)抓取電壓、電流、功率因數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別表計(jì)故障、戶(hù)變關(guān)系錯(cuò)亂等隱性問(wèn)題，形成“監(jiān)測(cè)—分析—整改”的閉環(huán)管理鏈條。充分釋放集抄系統(tǒng)大數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘與趨勢(shì)研判，精準(zhǔn)定位線損異常的 “病灶” 所在，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)分析臺(tái)區(qū)負(fù)荷曲線與線損波動(dòng)的相關(guān)性，及時(shí)調(diào)整配變運(yùn)行方式，有效降低空載損耗。

實(shí)施“靶向治療”舉措。針對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，綜合運(yùn)用多元化治理手段。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)消缺作業(yè)，對(duì)臺(tái)區(qū)線路老化、接觸不良等設(shè)備隱患進(jìn)行全方位排查與修復(fù)。批量更換智能電表，提升計(jì)量裝置的精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性。逐戶(hù)核對(duì)戶(hù)變關(guān)系，徹底解決 “張冠李戴”式的計(jì)量誤差問(wèn)題。常態(tài)化開(kāi)展計(jì)量檢查及反竊電專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)技術(shù)手段與現(xiàn)場(chǎng)稽查相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用電行為。

打造“協(xié)同攻堅(jiān)”陣地。定期組織召開(kāi)線損交流分析會(huì)，圍繞高損臺(tái)區(qū)治理、反竊電技巧、數(shù)據(jù)應(yīng)用分析等主題開(kāi)展深度研討。通過(guò)案例分享、難題會(huì)診、技術(shù)比武等形式，促進(jìn)班組之間的經(jīng)驗(yàn)互通與技能提升，形成 “比學(xué)趕超” 的良好氛圍。

下一步，該公司將持續(xù)深耕線損治理“責(zé)任田”，優(yōu)化治理策略，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（鄭皓）