進(jìn)入五月份，灌西公司錨定“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標(biāo)任務(wù)“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

突出物流助力業(yè)務(wù)拓展。在總攬全局，把握發(fā)展大勢(shì)的前提下，灌西公司錨定做大做強(qiáng)做優(yōu)五灌河碼頭物流業(yè)，積極推進(jìn)2號(hào)起重機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代工程，提升起重智能化水平。在保持原有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展散雜貨業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與連云港堿廠、連云港臨海新材料、江蘇牧運(yùn)等公司的合作，不斷擴(kuò)大貨物轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸業(yè)務(wù)，提升碼頭吞吐量，打造集建材運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物流、噸袋轉(zhuǎn)運(yùn)等為一體的產(chǎn)業(yè)集群。截至目前，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入216萬元。

提檔服務(wù)煥新區(qū)域面貌。積極融入臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，精細(xì)化開展臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)綠化保潔工程等市政服務(wù)。聚焦重點(diǎn)保障區(qū)域，按照“機(jī)械+人工”的協(xié)同作業(yè)模式，對(duì)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、中二圩等片區(qū)的道路兩側(cè)、公共區(qū)域、綠化帶內(nèi)的各類雜物和衛(wèi)生死角進(jìn)行深度清理、全面整治。完成蘆竹試種基地等工程，不斷刷新綠化“顏值”。針對(duì)30名技術(shù)工開展專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，優(yōu)化工作流程，不斷提高園區(qū)和居民服務(wù)質(zhì)效。

強(qiáng)化管理深挖降本潛力。持續(xù)深化“三精管理”，加大各類費(fèi)用管控力度，健全可控成本、生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本的“大成本”管理體系。精準(zhǔn)把控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)原鹽車輛運(yùn)輸及船舶運(yùn)輸?shù)恼袠?biāo)管理，合理下調(diào)運(yùn)輸招標(biāo)價(jià)格，節(jié)約運(yùn)輸成本150萬元。有序推進(jìn)閑置資產(chǎn)清查處置，規(guī)范物資領(lǐng)用機(jī)制，充分挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能。目前，已累計(jì)節(jié)支降耗400萬元。

多維聯(lián)動(dòng)抓好生產(chǎn)組織。以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展序時(shí)進(jìn)度和“雙過半”目標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，在全體干部職工中深入開展“實(shí)干興業(yè)再出發(fā)，獻(xiàn)禮十年再起航”大干紅五月勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。扎實(shí)開展收放機(jī)、增氧機(jī)、起重機(jī)等機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸各系統(tǒng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，減少機(jī)電設(shè)備故障率，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。

（西宣）