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凱實金橋公司鉚足干勁沖刺首季“開門紅”

發(fā)布時間:2025-03-14 閱讀量:

今年以來,凱實金橋公司緊盯各項任務(wù)目標,持續(xù)深化“精細管理、合規(guī)運營”,聚焦項目投產(chǎn)、狠抓安全環(huán)保、提高裝置質(zhì)效、深化營銷策略、強化延鏈補鏈、優(yōu)化管理模式,奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強安全思想意識。公司始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,強化“一崗雙責”,做到“一必須五到位”,明確各自職責;強安全培訓教育,制定年度培訓教育計劃,堅持抓好“三級”安全教育和落實“先培訓后上崗”,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

全速推進項目建設(shè)。將新項目建設(shè)作為各項工作的重中之重。加強新項目建設(shè)進度管控,制定詳細的時間表和路線圖,明確各個階段的任務(wù)和目標,確保項目按時推進;加強對新項目實施的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格質(zhì)量把控,從設(shè)計、采購、施工到驗收等各個階段,防止質(zhì)量隱患積累,確保新項目順利進行。

提升裝置運行效能。嚴格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程,不斷完善工藝參數(shù),提高工藝控制水平;做好日常維護保養(yǎng)制度、定期檢修制度等,加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢、運行考核、技術(shù)改造等管理,努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力;科學制定年度大修計劃,提升能源綜合利用率,進一步降低裝置生產(chǎn)成本

強化統(tǒng)籌管理水平。建立健全各項規(guī)章制度,明確工作流程、職責權(quán)限和標準要求;積極引入先進的管理理念、方法和技術(shù),利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段,提高管理的智能化和信息化水平;加強人才培養(yǎng)與團隊建設(shè),充分利用校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道,以創(chuàng)新思維為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。

(張 昕)


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