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金橋制鹽公司三舉措沖刺首季開門紅

發(fā)布時間:2025-03-03 閱讀量:

一季度以來,金橋制鹽公司錨定全年目標任務(wù),以奮斗之姿搶跑開局,全力沖刺首季“開門紅”。

聚焦銷售、健全機制,夯基礎(chǔ)、拓市場。靈活應(yīng)對市場變化,優(yōu)化調(diào)整片區(qū)市場分配,量化分解銷售任務(wù)指標,加強公司營銷隊伍建設(shè)。建立健全價格管控體系,修訂完善《價格委員會工作制度》,構(gòu)建“市場監(jiān)測-快速決策-動態(tài)調(diào)價-風險預警”的閉環(huán)管理機制,確保公司產(chǎn)品價格調(diào)整靈活高效。強化銷售激勵機制,以“高指標、高壓力、高獎勵”為導向,制定下發(fā)《產(chǎn)品銷售績效考核辦法》,有效撬動公司銷售人員積極性。提升客戶拜訪質(zhì)量,把握春季腌制市場窗口期,深化需求對接與服務(wù)響應(yīng),促進公司鹽產(chǎn)品銷量持續(xù)增長。

狠抓管理、查漏補缺,強規(guī)范、穩(wěn)經(jīng)營。加快構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),整合原鹽采購、銷售訂單、車間生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié),打造“供產(chǎn)銷一體化”模式。啟動制度匯編工作,全面起底公司規(guī)章制度,堅持“立改廢”并舉,有效查漏補缺、避免“疊床架屋”,建立一整套系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系,促進公司業(yè)務(wù)開展標準化、規(guī)范化。不斷完善績效考核管理,出臺《薪酬管理辦法》《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》《管理及輔助崗位績效考核辦法》等方案,針對不同崗位職責,差異化設(shè)置考核指標,最大程度發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“風向標”作用,充分激發(fā)公司內(nèi)生動力。

精益生產(chǎn)、壓降成本,提效率、控質(zhì)量。高效組織生產(chǎn)調(diào)度,嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn),科學規(guī)劃生產(chǎn)序列,縮短品種轉(zhuǎn)換時間,減少轉(zhuǎn)換次數(shù),降低紙箱、片膜等生產(chǎn)損耗。深化與原料鹽基地的協(xié)同合作,建立質(zhì)量管控聯(lián)動機制,確保原料鹽優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。強化公司質(zhì)管部、化驗室、生產(chǎn)車間的協(xié)同配合,嚴格履行三級化驗檢測制度,層層把關(guān)產(chǎn)品出庫質(zhì)量,為公司品牌建設(shè)提供堅實保障。優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu),整合生產(chǎn)、安全、質(zhì)管多部門靠前辦公,下沉一線,強化決策部署與執(zhí)行環(huán)節(jié)的“無縫對接”,確?!捌贩N、品質(zhì)、品味”品牌化戰(zhàn)略落地見效。


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