今年以來，金航公司緊扣“三精管理”工作重心，以薪酬激勵制度改革為突破口，創(chuàng)新推出三項激勵機制，構(gòu)建起立體化產(chǎn)改工作體系，持續(xù)釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

“寬帶機制”打破職級壁壘，構(gòu)建人才成長新通道。公司創(chuàng)新實施“寬帶薪酬”考核制度，以“積分制”為核心，通過“員工申報—單位推薦—部門審核—分值審定—結(jié)果公示”全流程透明化管理，打破傳統(tǒng)職級限制。同職級員工依據(jù)工作實績實現(xiàn)分檔定薪，將薪酬與個人價值深度綁定，為能力突出、貢獻顯著的員工開辟了薪酬增長、評優(yōu)評先、晉升晉級的綠色通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。今年已評選出5名員工享受“寬帶薪酬”相關(guān)待遇，有效激發(fā)廣大職工主動擔當意識，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭氛圍。

“首功推介”激活存量資產(chǎn)，點燃全員營銷新引擎。以創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營激勵政策為抓手，公司推出“首功人”“推介人”雙軌激勵機制，全面激活全員營銷潛能。一方面，聚焦閑置資產(chǎn)盤活，鼓勵各部門、各崗位主動拓展業(yè)務(wù)，形成全員參與的創(chuàng)業(yè)熱潮；另一方面，創(chuàng)新客戶聯(lián)動模式，引導(dǎo)現(xiàn)有商戶發(fā)揮資源優(yōu)勢，通過口碑傳播、圈層營銷實現(xiàn)存量資產(chǎn)價值裂變。該機制的實施顯著提升了資產(chǎn)運營效率，成功盤活萬家欣市場、寶翔財富廣場等共7項低效資產(chǎn)，提高了出租率，增加了營收收入，成為推動企業(yè)效益增長的重要引擎。

“典型選樹”弘揚榜樣力量，凝聚創(chuàng)新發(fā)展新動能。通過自下而上、公推公選的方式，公司開展“優(yōu)秀員工典型”評選活動，深度挖掘一線先進人物。以勞模工匠精神為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向，將典型選樹與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，充分激發(fā)員工勞動熱情與創(chuàng)新潛能。表彰各類先進16人、宣傳典型案例6個，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體員工立足崗位創(chuàng)新突破，積極投身新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大精神動力。

通過三項激勵機制協(xié)同發(fā)力，不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，更推動公司在經(jīng)營管理、人才建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等方面實現(xiàn)全面突破。金航公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，以制度優(yōu)勢激發(fā)發(fā)展活力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（武田原）